为什么徐留平管理一汽以后，红旗变得不一样了？营收6200亿、年赚440亿，一汽集团“改革”初见成效

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• 为什么徐留平管理一汽以后，红旗变得不一样了
• 营收6200亿、年赚440亿，一汽集团“改革”初见成效
• 徐留平加入一汽集团能带领一汽走向新的高度吗

为什么徐留平管理一汽以后，红旗变得不一样了

以前很长一段时间红旗一年连五千台都卖不掉。2018年初，新红旗品牌战略发布，算是红旗转型过程中一个很重要的节点。红旗的产品矩阵就是在那个时候得到梳理，并且逐步建立起来的。H、S、L、Q四大产品线明确划定，H系列主流车成为实现市场化的主力。产品线丰富化的同时，新红旗在营销方面也出了很多新创意。比如与故宫、李宁、梁祝这种国潮IP跨界合作，赞助世界互联网大会，参加法兰克福国际车展，支持AESFe-Masters亚洲电子竞技大师杯等等，持续强化新红旗年轻化的品牌形象。徐留平董事长三十多年的从业经验不是虚的，接掌一汽以来，的确带领红旗品牌一步步走上了品牌复兴的道路，难能可贵。

营收6200亿、年赚440亿，一汽集团“改革”初见成效

“未来五年，即到2023年，在新一届党委任期内，集团公司实现整车销量超过590万辆，营业收入超过9000亿元，利润超过800亿元，人均收入超过18万元。到2030年，把集团公司打造成为世界一流的移动出行服务公司，使中国一汽成为中国汽车行业之翘楚、世界汽车舞台的重要力量。”

这是2018年，刚刚“北上”至一汽集团的新董事长徐留平，在“831计划”前为一汽集团描绘出了新的“五年蓝图”。而这就意味着，一汽集团在接下去的时间中，利润要增长360亿元，增幅则需要达到81%。

是过于宏大？还是游刃有余？虽说那时无论于谁，都难以给出一个准确的答案。但纵观当时一汽集团的现状，这样的目标无论是对于以红旗、奔腾品牌为主的自主板块，还是大众、丰田、马自达等合资车企，都实为一个不小的挑战。

如今，快两年过去了。随着红旗和奔腾品牌在市场化的道路上开始逐渐复苏，以及一汽-大众和一汽-丰田的逆势崛起，这一目标又走到了哪一步了呢？

1月1日，一汽集团在其刊发的新年贺词中表示，在2019年一汽集团安全年共实现整车销售346.4万辆，同比增长1.3%，高出行业10个百分点；实现营业收入6200亿元，同比增长4.4%，实现净利润440.5亿元，同比增长2.2%。

“在严酷的行业竞争中做到了风景这边独好”。很显然，在旗下品牌悉数“亮剑”的前提下，一汽给出这份年终总结还算贴切。毕竟这一成绩也比该年度收益首次突破5000亿元的北汽集团高出不少。当然，倘若不出意外的话，相比去年营收破9000亿元的上汽集团而言，时隔5年才愿主动公布年度利润数字的一汽集团，依然会与之有所差距。

但无论如何，一年以来，一汽集团于内于外所发生的一切和所取得一切，预示着旧战场被清理干净的同时，也将把一汽集团带入一场新的战争，一场事关自主和合资版块仍需砥砺前行的鏖战。

2017年8月2日，中组部在一汽集团干部大会上，宣布徐留平从兵装集团平调至一汽集团，接替徐平出任一汽集团董事长、党委书记。而此这一刻开始，频繁的人事调动和任免，成为一汽集团接下去的一年里最常发生的事。无疑，对于一汽来说，从过往的经验来看，相比组织机构和业务板块，更为复杂的必定是“人”。

而在此之前的5年时间，不知出于何种原因，一汽从未主动公布过其盈利状况，但有一点可以肯定的是，一汽内部错综复杂的庞大组织结构势必是制约其发展的关键问题。

毕竟据相关机构的统计数据显示，早在2014年，一汽集团就已达到营业收入为4941亿元，净利润为607亿元的水平。只不过好景不长，或许就是伴随内部出现的种种问题和遗留历史在作祟，这样的光景只持续了一年便开始步入了下滑阶段。当然，相较于有着德日血统的合资公司，这背后显然和一汽自主版块的发展不畅，脱不了干系。

以奔腾为例，其在新品牌发布前的2016年和2017年度，都每每以一定的亏损在年终换上句号。不仅如此，在将一汽轿车、一汽夏利、吉林轿车等自主乘用车业务单独划归为奔腾事业部后，这样的状态也并像预想的被消除。在三方的持续内耗中，品牌力更强的奔腾还反而被拖累。

2018年，奔腾品牌的销量为8.86万辆，较上一年再度减少18%，仅完成年销售目标的67%。B系列轿车全线低迷、X系列SUV后劲不足，品牌发展规划也未从过往的瓶颈中跳脱，毋庸置疑，站在2018年结束的那个风口，一汽“大自主”遇到了前所未有的挑战。

好在，在徐留平“红旗做不好，我就引咎辞职”的军令状下，对于复苏较缓的奔腾，红旗却率先显露出了涅槃重生的迹象。尤其是自从剥离一汽轿车，纳入一汽集团总部直接管理后，红旗这个沉寂多年的品牌，踩着“后SUV时代”的发展节奏，一步步走至今日。

“2019年是中国一汽的高光时刻，特别是红旗品牌屡创奇迹，表现尤为优异。”一如徐留平董事长在刚刚过去的2020年红旗伙伴大会上所做的总结，红旗的复兴已然成了一汽集团2019年最值得庆祝的喜事。而事实上，在HS5、HS7等新晋SUV车型的支撑下，在2019年尚未结束之时，红旗品牌就提前完成了全年10万辆的销量目标。

2019年初，一汽集团总经理、党委副书记奚国华明确指出，“变革、速度、成长，是中国一汽及红旗品牌改革发展和战略转型的三大主题，三者相互联系、相互作用，变革是手段，速度是要求，成长是目标。”

今日，徐留平又再次强调，“2020年红旗品牌要抢抓机遇、直面挑战，以“中国式新高尚精致主义理念”强化品牌形象，同消费者良性沟通、相互融入；“以客户为中心”打造重磅车型，不断满足市场需求；以“超越中国汽车市场现有产品品质”为目标打造极致品质，为红旗品牌长期发展奠定基础······”

可以说，于2020年红旗品牌盛典暨全新H9亮相即将来临的时间节点上，从奚国华到徐留平，从红旗到整个一汽集团，从风光无两的2019年再到前景可期的2020年，这股激增而出的信心从各个维度验证着，在这个车市处于转型的前夜，一汽集团的“改革”已然初见成效。

而与此同时，与红旗品牌一样，得益于SUV车型的全面发力，作为合资版块的重要成员，一汽-大众全年累计213万辆的总销量，相比去年同期增长了3.8%的同时，一举夺得全行业的乘用车销量第一。此外，全年累计销量达到73.8万辆一汽丰田，凭借过硬的产品力和良好的市场溢价能力在一定程度上，为一汽集团的利润做出了弥足的贡献。

总之，该庆幸的、不该窃喜的，这个漫长且混沌的2019年已经过去，背负着“第一汽车，第一品牌”信念的一汽集团，仍将迎接一个新的开始……

文/曹佳东

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徐留平加入一汽集团能带领一汽走向新的高度吗

随着央企改革如火如荼的进行，徐留平也在2017年8月正式成为一汽集团的董事长。作为长安汽车曾经的改革者和推进者，人们对于徐留平继任一汽集团董事长也是抱有很多期待的。在目前激烈的竞争压力之下，一汽集团没能发挥出应有的优势，反而出现了很多的弊端。那么徐留平的加入，又能为一汽集团带来哪些价值呢？

首先，面临着集团内部军心不稳且缺乏创新的局面，徐留平大刀阔斧地进行了改革。从集团内部选拔业务能力出众的核心人员，又抽调之前的老部下，组成了一个核心的一汽天团。为振奋军心，徐留平又对员工们进行了“大换血”，通过竞聘上岗的方式，为一汽集团注入了很多年轻且具有创新能力的血液。而这么多的政策和改革，仅仅在上任60天之内就全部都完成了。

其次，除了对人员的抽调和改革之外，徐留平更看重的是产品的质量和竞争力。这次徐留平准备将红旗复兴重新提上日程。他从两个方面对红旗的复兴提出了未来发展战略。在传统汽车方面，将会打造新红旗家族的四大系列，并将于2025年推出17款全新红旗车型。而在新能源领域将于2025年之前，推出15款电动车型。从这大刀阔斧的改革和推进来看，徐留平这次并不是空穴来风和搞噱头，而是打算踏实的大干一场。

最后，徐留平不只着眼于品牌的崛起，更是与其他企业进行了积极的合作，致力于打造出一个未来出行帝国。不仅与造车新势力拜腾签署了合作协议，还与腾讯开展全方位的战略合作，更是与滴滴，摩拜，华为等众多企业深化合作。由此我们也可以看得出来，徐留平的这盘棋下得还是非常大的，这些做法着实为一汽拉拢了众多的合作伙伴。